在乌兹别克斯坦建设海外仓有风险吗？

近期，关于在乌兹别克斯坦设立海外仓库的咨询不绝于耳。尽管我们曾在先前的文章中对此进行过探讨，但对于如何决策，仍难以给出确切的意见。以下，我们将从不同的角度重新审视这一议题。

在运营实践中，我们建立了首个中乌海外仓库，初衷是满足自用需求，其次才是为中国向乌兹别克出口整车的企业提供保税仓储服务。经过观察，我们认识到，要使海外仓发挥经济效益，必须在定位、技术支持、平台渠道、运营团队及资金投入等多方面进行系统化布局。值得注意的是，我们所提供的运营模式并不一定适用于所有客户和产品类型。例如，对于从事单纯国际贸易的企业，海外仓建设在规模、成本以及客户匹配度上，应具备高频交易、小批量存储、货值较低的特质。无论是通过传统分销还是网络渠道，这样的海外仓库都能发挥作用。相反，对于低频交易、量小且货值高的产品，海外仓模式可能并不适宜，可以考虑将仓储操作委托给第三方海外仓库。

关于海外仓库的定位，我们再补充说明一下。海外仓的基本定位通常分为两类：一类是综合型，不区分产品种类，服务于网络平台或传统分销渠道；另一类则是细分化产品型，偏向专业化、细分化仓储，如亚特物流有限公司在乌兹别克安集延的海外仓库，专门用于电动车仓储。还可以细分为特定行业的原材料、零配件、保税成品等形式的海外仓库。在考虑在海外建立仓库时，必须对产品属性和海外仓库模式进行精准定位。若不匹配，建议维持传统的出口方式。

在技术投入方面，除了在专业仓储硬件上的投入，海外仓还需在信息化上进行大量投资。某些管理系统和技术开发的资金占比甚至超过了硬件投入。目前，国内的海外仓建设已经形成完整的产业链，有众多服务提供商提供系统集成服务，可以根据仓储条件和投资目标定制软硬件。需要注意的是，这类一站式技术投入并非一次性，后续还需不断投入资金进行系统维护、升级、服务器租用和功能调整等。因此，技术风险可能转化为后期的投资与运营风险。

在平台渠道方面，海外仓是服务于自主产品或跨境平台，还是为第三方平台或分销渠道服务，或是两者的结合，这是一个需要考虑的问题。如果为第三方提供仓储服务，那么又回到了海外仓的定位问题。如果是为自主产品提供仓储服务，并且企业自身拥有电商平台和传统分销渠道，那么投资风险就会相对较小。因此，拥有平台渠道资源可以降低海外仓建设和投资的风险。

在运营风险方面，这里涉及到外部市场需求和内部运营风险。海外仓的管理与运营正变得更加专业化，不仅仅是简单的租赁仓库、储存货物、按需提货和派送。首先需要市场端的需求，其次内部要有销售或客服人员对接、报价，最后仓库人员根据信息系统进行分捡、包装作业。可以说，运营管理和人员配置是海外仓最重要的长期风险之一。

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